全方位價值衡量與目標管理工作坊

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本工作坊會進行實際案例練習,以自家或選定之企業/組織為實作範例,現場實作體驗學習。

快速學會下列重點:

  1. 組織目標&關鍵績效指標 KPIs:初步設定 
  2. 行動計畫的全方位效益:開展影響力地圖 
  3. 關鍵成果KRs:收斂影響力地圖成為KR架構 
  4. 簡易全方位效益評估:KR & 群組化管理指標

適合對象

  • 新創企業創辦人&高階主管
  • 大型組織績效管理人員
  • 社創領域影響力評估工具使用者
  • 其他有興趣的社會人士

過往參與組織

政府組織:社家署、台中都發局等

學研機構:文策院、淡大USR計畫辦公室、北教大文創系畢業班、政大 X College等

社福單位:伊甸基金會、台少盟、博幼基金會、g0v零時政府、台灣維基媒體社群等近50個單位

社會企業:好伴社計、原點社會企業(奉茶行動)、清新樂芽等

課前準備

以自家或選定之企業/組織為實作範例,現場實作體驗學習。


課程大綱

組織目標管理概念:投入產出效益 vs. 目標和關鍵成果OKR

- 行動效益評估、關鍵成果、關鍵績效指標,與目標管理的因果關聯

- 組織效益目標量化管理總表架構


行動全方位效益評估基礎

- 何謂利害關係人

- 何謂影響力全圖

- 案例示範與說明


如何簡易量化呈現組織全方位效益

- 影響力全圖和既有相應指標選擇

- 如何收斂影響力全圖成關鍵成果KR

- 關鍵成果KR、關鍵績效指標和利害關係人影響力全圖三者關係


從簡易量化到關鍵資料缺口補強

- 從組織影響力全圖確認關鍵資料缺口

- 關鍵資料缺口補強方式一:尋找代理指標

- 關鍵資料缺口補強方式二:主要關係人調查

- 案例示範與說明


組織全方位效益目標管理總表

- 對外價值溝通應用

- 對內目標管理應用

- 案例示範與說明

- 結論:效益掌握是精實管理之始



講師介紹

楊家彥
樹冠影響力投資 創辦人/執行長

留美經濟學博士,曾任職台灣經濟研究院十餘年,主要研究涵蓋中小企業、知識服務及產業創新等領域,研究報告及產業政策評論均多。近年來投身影響力投資領域,希望跨域整合多方能量,投入未來生活探索、共益經濟發展之志業。

經歷: 台經院六所所長 鴻海智庫執行長 富奇想SquareX策略長 AVPN台灣顧問 

學歷:美國 Iowa State Univ.經濟學博士 


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